为深入了解分公司产品精算工作现状，进一步优化产品策略，提升总分公司在全省市场中的联动效能，总公司杨美瑛总一行莅临山东分公司，开展了一场深入、务实的产品精算专题调研工作。此次调研以“固本强基、提质增效”为主线，围绕企业总部管理框架下的精算体系建设、产品创新及风险管控等核心议题展开。

深入一线，全面把脉精算基础

调研首日，杨美瑛总一行首先听取了山东分公司关于产品精算工作的专项汇报。山东分公司相关负责人就近年来公司在产品定价、准备金评估、利润测试及经验数据分析等方面的工作进展进行了详细说明，并结合山东区域市场特点，汇报了当前面临的挑战与下一阶段工作拟开展的思路。

杨美瑛总对山东分公司在精算基础建设、数据质量治理以及人才梯队培养方面取得的成效给予了充分肯定。她指出，在总公司“强化总部管理、激活区域动能”的战略导向下，分公司精算工作既要守住风险底线，又要主动贴近市场前端，为产品策略的精准落地提供坚实支撑。

聚焦难点，精准指导产品创新

在调研座谈环节，总公司产品精算团队与山东分公司业务、财务、运营等部门代表进行了充分交流。双方围绕新形势下客户需求变化、产品迭代节奏、费率市场化应对策略等议题展开了深入讨论。针对山东分公司提出的几款在售产品精算模型优化需求，总公司专家现场进行了初步诊断，并给出了具体的技术建议。

杨美瑛总强调，产品精算不是空中楼阁，必须要与市场发展趋势、公司战略重点以及合规经营要求紧密结合。山东作为保险大省，市场空间广阔，竞争也异常激烈，分公司要善于运用精算工具做好细分市场分析，主动对接总公司产品开发资源，形成差异化的产品竞争优势。

强化总部管理，共筑协同机制

调研期间，杨美瑛总还专程就企业总部管理理念与实践进行了专题交流。她表示，强化总部管理，核心在于实现从战略到执行的通达、从总纲到细节的贯通。下一步，总公司将进一步完善总分公司精算沟通机制，优化产品数据系统与支持模式，推动精算资源向重点区域、重点产品倾斜。山东分公司要继续发扬主动作为、严谨细致的工作作风，做好数据积累与经验反哺，把一线实战中出来的优秀做法及时上报、复制推广。

实地考察，倾听一线声音

为进一步贴近基层实感，杨美瑛总一行还实地走访了山东分公司部分业务网点，并与一线销售人员代表进行面对面沟通。调研组认真听取了渠道对产品条款通俗性、缴费灵活度以及满期利益体验度等方面的一线反馈，并要求随行产品精算人员将具体建议纳入模型优化的参考范围，真正体现“以客户为中心”的产品开发理念。

山东分公司负责人表示，将以此次调研为契机，逐项落实总公司专业指导意见，从精算技术应用、产品创新效率、跨部门协同深度三方面持续发力，不讲条件落实总部管理制度，用扎扎实实的工作业绩回应总公司的信任与期待。

同频共振，开创高质量发展新局面

次此调研务实且紧凑，既是督导，更是服务。通过面对面的交流会诊、手把手的业务诊断、心交心的策略校准，总公司与山东分公司在产品精算与公司治理层面进一步凝聚了共识。下一步，山东分公司将持续在总公司企业总部管理要求的更高框架下，坚定不移推进精算能力建设，使精算真正成为数据驱动的望远镜和对冲风险加固的安全阀，为公司在山东市场的高质量发展提供更具价值的专业内力。